Profiel
Schaduwadvisering (kritische meedenker) voor interim-managers en adviseurs belast met projecten interimmanagement gericht op het daadwerkelijk veranderen van organisaties, gericht op het vergroten van de toegevoegde waarde in de bedrijfsvoering.
Variërend van het oplossen van een crisis, de invoering van een nieuw product, het saneren van teveel bureaucratie of beter stroomlijnen van werkprocessen
Docent op het gebied van management & organisatie, onderwerpen: organisatiedoorlichting, organisatieverandering, organisatieontwerp en organisatiecultuur

Potentieel lid voor raden van toezicht in met name de gezondheidszorg

Ik ben een ingenieur met invoelingsvermogen voor menselijke verhoudingen en heb mij ontwikkeld tot een goedmoedige, kritische meedenker voor adviseurs en managers. Ik ben gewend geen blad voor de mond te nemen en kan feedback leveren op grond van een brede en langjarige ervaring als adviseur en interim-manager in een breed scala van organisaties. Ik ben van nature een doener, een goede onderhandelaar, analytisch en creatief. Ik heb in mijn leven veel fouten gemaakt, maar pretendeer daar wel van geleerd te hebben. Ik weet wat initiatief nemen is, maar ook hoe je moet stoppen. Ik zet mijn ervaring thans graag in als schaduwadviseur of lid van een raad van toezicht.

Motto
Een organisatieverandering is geslaagd als deze ‘landt’ bij de mensen die het moeten doen; als mensen trots op hun werk zijn en er lol en pret in hebben, dan komt er energie vrij en komen mensen in beweging.

Werkwijze
Ik zet mijn ervaring graag in om interimmanagers en organisatieadviseurs te ondersteunen in de rol van schaduwadviseur. Ik hecht eraan dat deze rol ook in het offerte stadium wordt zichtbaar gemaakt als onderdeel van de kwaliteitsborging van een project. In mijn rol van schaduwadviseurs ben ik beschikbaar op vaste tijdstippen voor een intercollegiaal consult. Het spreekt vanzelf dat ik waar nodig extra beschikbaar ben en in ieder geval om op elk tijdstip van de dag telefonisch geraadpleegd kan worden.
Ik beschik graag over een In samenwerking met de klant gemaakte i snelle diagnose van de aangetroffen situatie en de onderliggende problematiek en een plan van aanpak. Wat zijn de hinderpunten en waar komen die vandaan? Welke stappen zijn er al ondernomen en met welk resultaat? Waar zitten de talenten? Waar weerstand en steun? Confronteren schept helderheid en forceert urgentie. Veranderen is heel veel communiceren.

Daarnaast zet ik mijn ervaring graag in als lid van een raad van toezicht in de gezondheidszorg. De uitgebreide ervaring die ik heb opgedaan als adviseur en interim-managers maken mij daar geschikt voor. En mijn werk als schaduwadviseur en docent houdt mijn kennis en ervaring actueel. Doordat ik in veel veranderingssituaties met een crisiskarakter heb gewerkt, ben ik ook goed in staat om de financiële resultaten te beoordelen.