MAGMA biedt diverse vormen van interim- en projectmanagement. Wij voelen ons als een vis in het water bij situaties waarin veranderingen noodzakelijk zijn in structuur en cultuur, in vijf voor twaalf situaties. En verder bij het doorvoeren van belangrijke strategische innovaties op het gebied van diensten en producten en op het gebied van de organisatie processen en -structuren.

Onze aanpak is gericht het creëren van beweging, niet door spectaculaire acties, maar door afstemming, een andere focus en verbeterde sturing. Het kenmerkende van onze aanpak is dat we naast analytische/ diagnostische activiteiten ons vooral richten op het weer brengen van dynamiek in vastgelopen organisatiesituaties. Dit bereiken we door het daadwerkelijk ingangzetten van veranderingen, door het herontwerpen en verbeteren van bedrijfs- en ketenprocessen, visie- en competentieontwikkeling, product- en dienstvernieuwing en vooral door het uitdagen en stimuleren tot een betere individuele en gezamenlijke performance.

Wij hakken knopen door en streven slagvaardig de gewenste resultaten na, werken gemotiveerd en strijdlustig, weten mensen te mobiliseren, beschikken over natuurlijk overwicht, maken en houden tempo, durven vuile handen te maken, maar gaan zorgvuldig te werk.

Wij beschouwen communicatie over de verandering of innovatie als een strategische variabele in het totale traject. Daarbij treden wij niet op als de onafhankelijke, afstandelijke buitenstaander, maar verbinden wij ons ook emotioneel met de organisatie. Alleen dan zijn blijvende veranderingen met draagvlak mogelijk.

Wij zijn gewend te communiceren over de situatie, zoals die op dat moment bekend is en gaan daarbij de soms harde waarheid niet uit de weg. Altijd met het besef dat we soms pijnlijke boodschappen moeten brengen, maar steeds met respect voor de medewerkers. Zij hebben recht op eerlijke en integere informatie.

Hoewel wij weerstand als behorend bij een dergelijk traject zien, realiseren we ons dat we in een vergelijkbare situatie ook weerstand zouden hebben tegen de veranderingen. We handelen daarna. Niet door toe te geven, maar door de mensen serieus te nemen, de discussie met hen aan te gaan en door te snappen dat zij soms afscheid moeten nemen van oude zekerheden, verwachtingen en carièrepaden. Wij streven ernaar iedereen, zowel blijvers als vertrekkers nieuw perspectief te bieden en zijn steeds beschikbaar voor informatie en discussie.

Wij zoeken in de organisatie naar talenten en hebben veel aandacht voor de borging van de veranderingen en/of vernieuwingen. Wij proberen daarbij het competentieniveau van de organisatie op het gebied van veranderingen en innovatie ook daadwerkelijk te verhogen.