MAGMA heeft een gevarieerde aanpak voor organisatieadvies. Wij ontwerpen en begeleiden veranderingen. Daarbij is altijd aandacht voor zowel de bedrijfsdoelstellingen als aandacht voor de ontwikkeling van mensen. Door de jaren heen blijkt dat onze aanpak leidt tot daadwerkelijke verbeteringen, ook op langere termijn.

Wij stimuleren een open gesprek in organisaties, waarin het beeld voor de toekomst zichtbaar wordt. We hebben aandacht voor belemmerende overtuigingen en we bevorderen volwassen en evenwaardige relaties. Confronteren en aanspreken horen daarbij.

Wij sluiten aan op kennis, ervaring en denkbeelden die in de organisatie aanwezig zijn en versterken de aanwezige energie en competenties: onze ervaringen, kennis en vaardigheden overdragen vinden wij belangrijker dan alleen het inbrengen daarvan.

We helpen organisaties om focus te krijgen op echte toegevoegde waarde en bottom-line prestaties. Het bundelen van krachten op de werkvloer en het volledig benutten van de menselijke competenties horen daarbij. We koppelen waardecreatie aan heldere en overzichtelijke structuren.

Wij leren organisaties om zich meer op klanten te richten en de aandacht naar buiten te vergroten. Samenwerken in en tussen organisaties en in ketens zijn daarbij belangrijke thema's. Wij bevorderen maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Onze aanpak voor verandering kenmerkt zich door een brug te slaan van concepten en ideeën naar planmatige actie. We brengen remmende en bevorderende krachten in kaart. Maar het belangrijkste is dat we mensen uitdagen om zich nieuwe vormen en werkwijzen eigen te maken.

Tijdens veranderingen geven we bijzondere aandacht aan de rol van sturingsmechanismen in organisaties en de voorbeeldfunctie van de leidinggevenden. We ondersteunen het management in verandering met flankerende diensten zoals opleidingen en Interim- projectmanagement.

We houden ons bezig met thema's zoals: Visie en strategieontwikkeling, procesbegeleiding, samenwerking binnen en tussen organisatie, cultuur en de onderliggende waarden, structuur en proces herontwerp, belang en identiteit van generaties en de implementatie van onze adviezen.